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《决　窍》

欲想弄钱法不要，

快找属下报发票。

万儿千八不嫌少，

管他工人去苦笑。

     一年之计在开会

    俗话说，一年之计在于春，而时下“一年之计在开会”。新年伊始，各部门各单位的领导不是忙着办会，就是忙着赴会，什么工作部署会、动员会、表彰会等等，叫人眼花缭乱、目不暇接。
　　说起开会，上下抱怨颇多。尽管近些年党中央、国务院三令五申，再三强调精简会议，但效果并不理想，浮华臃肿的会风并没有发生根本性好转，甚至少数部门和单位还有不简反增的趋势。据知情人士介绍，到了岁末年头，一般的部门负责同志一天摊上两三个会是正常，碰到五六个会也不稀奇，于是开会成了部门负责人最主要、也是最头痛的事，参加这个会那个会上的领导不高兴，参加那个会这个会上的领导不高兴，结果是分身乏术、左右为难，于是也就有了代会、跑会、溜会的现象，“台上滔滔不绝、台下心不在焉”成了会场另类风景。参会者疲于应付，办会者更是叫苦连天。一般的小型会议要提前十天半个月准备，综合性的大会从收集资料到酝酿思路、从封闭拟稿到校对出印至少要准备一个月，这其中加了多少班、熬了多少夜、花了多少钱，可想而知。
　　抱怨归抱怨，现实归现实。虽然上下都说会议过多过滥，却总有那么些人不愿、不想或不能精简会议，甚至是大操大办，缘何？
　　开会可以突显领导“权威”。一般认为，领导参加部门会议，是对部门的重视，对工作的肯定，对负责同志的支持。因此，部门的会议通常都要想方设法请领导出席，一回不行请二回，二回不行请三回，至忠至诚，至礼至敬。若是领导未出席，则在会上宣读领导的亲切关怀和重要指示；若是出席了，那则是众星捧月、高高在上。所谓“座位分大小，出场讲顺序”的会场潜规则，正是领导权威在会场上最形象最生动的写照。尽管大家心里并不了解也谈不上真正尊敬主席台上的领导，但那前呼后拥的感觉如何不叫当权者飘飘然、晕乎乎、忘乎所已。其实，老百姓真正敬重的是那些走出会场、走进基层，不装腔、不拿势、不摆架子的领导。
　　开会可以彰显部门“政绩”。若是平时讲多了成绩，还有自吹自擂之嫌，在大会上作工作报告可是名正言顺。听听会议报告，要不就是“圆满完成、成功实现、顺利开展”云云，要不就是“取得了什么新成绩、新成果、新成效”等等。看看台下的参会者，基本上是个个有奖，什么综合先进、单项先进，集体先进、个人先进，全国先进、省市先进，琳琅满目、鳞次栉比，除了政绩还是政绩，似乎就没有失策、失误、失败，既便说一点不足也是浮光掠影、一笔带过。
开会可以促进干部“成长”。现在有一种流行的观念认为，机关干部的核心竞争力是文字能力，说白了就是能不能出材料，会不会写文章，而办会正是展现这种才能的最佳平台。近年来，“刀笔吏”在机关逐渐走俏，成为“抢手货”，并且有很多理论型干部通过这一途径，走进领导视线，走上重要岗位，成为当红“政治明星”。其实，“刀笔吏”过于走俏的背后是文牍主义的作崇，是政治社会的一种悲哀。可以说“刀笔吏”比“马屁精”更可怕，“马屁精”只不过取领导一时之悦，而“刀笔吏”对上假、对下空，文过饰非，粉饰太平，欺瞒历史，蛊惑群众，可恶至极。
　　追本溯源，会议其本意是“集合三人以上相与议事,并遵循一定的议程，所举行的一种集会”，这本是一种传达精神、部署工作、执行政策的有效方式，却被扭曲变形、舍本取末，成了一种彰显权威的场面、一种包装政绩的形式、一种掩盖平庸的轰轰烈烈。
　　开会原本是为了理清思路、明确目标、促进发展，谋的是“磨刀不误砍柴功”，求的是“集思广益促发展”，而时下这种“以会议落实会议、以讲话落实讲话、以文件落实文件”的形式主义，务唱功不务做功，只会消磨人的意志，影响党和政府的形象，违背科学发展观的根本要求。
　　党中央对改进会风越来越重视，已将“精简会议”作为改进党的作风建设的一项重要内容写进十七大报告。最近，国办再次发出精简会议的通知，对会议的数量、时间、与会人数等作出硬性规定，可谓切中时弊，措施得力。笔者也希望地方各级党委政府在贯彻落实这些规定时，不要再创新出什么“四菜一汤连盆带缸”的新花样，切实还会议之本来面目，开短会、讲真话、求实效。
 

可谓时下真实写照，一针见血！